任何生意的背後，都有一套商業模式（Business Model）的支持。商業模式，就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。透過9個要素，系統化地組合成商業模式，得以解釋公司的獲利邏輯。以下是9種要素以及相對應必須思考的問題：
7/12/2012 · 從目標客層、價值主張、客戶關係與通路策略，你可以得出營收來源，然後再確認關鍵資源、關鍵生產活動與關鍵夥伴，你就可以算出成本結構。營收扣掉成本，就是你的獲利模式。 還是沒有很懂？
獲利世代 (Business Model Generation, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur，早安財經，2013 年 8 月，初版 29 刷)，簡單的將所有的企業商業模式劃分為九大要素，並描述如何建立、評估企業商業模式的方法。 一、商業模式九大構成要素及涵蓋面：
「商業模式圖」是由《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 與其團隊所提出的，將商業模式透過 9 個要素，系統化地組織起來，聚焦在市場需求，一一解釋企業如何獲利。 以下是 9 個要素的說明 ： 1.
獲利世代與免費商業模式 1. 獲利世代 Business Model Generation RubyWang [email protected] 2. 何謂商業模式？ WHAT IS BUSINESS MODEL? 3. 所謂商業模式， 就是描述一個組織如何創造、 傳遞及獲取價值的手段與方法。
獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式 Business Model Generation 作者： 亞歷山大．奧斯瓦爾德等人 出版社：早安財經 出版日期：2012/11/29 語言：繁體中文 這是一本將商業模式的各個面向整理的很好的書。商業模式是一個公司如何創造價值、傳遞價值、跟
1/7/2015 · 《Cheers》雜誌擷取《獲利世代》、《價值主張年代》兩書菁華，教你運用3張圖就能畫出自己的商業模式，成功為顧客創造價值、為企業創新獲利。第1張圖：商業模式圖 商業模式就像一張藍圖，使策略得以在組織化的結構、流程、系統中順利實行。
7/9/2017 · 關鍵活動：你做哪些事 關鍵活動（你做哪些事）是由關鍵資源所驅動的，換句話說，你所做的事情，自然跟「你是誰」有關。 想想你在工作中經常執行的主要任務。請記住，關鍵活動就是那些你要為顧客執行的各種實質或心智上的活動，但它們無法用來描述你的
獲利世代中文簡報 Business model generation 1. 獲利世代 2. A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value 所謂商業模式， 就是描述一個組織如何創造、 傳遞及獲取價值的手段與方法 Def
商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！ 關鍵的九件要素 ( 9 key factors for business model ) 目標客戶 ( CS )
商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！ 關鍵的九件要素 ( 9 key factors for business model ) 目標客戶 ( CS )
獲利世代的商業模式包含了9個構成要素：目標客層、價值主張、通路、顧客關係、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、收益流及成本結構等，把一個企業的經營濃縮為9個關鍵要素，但重點不在於構成要素的組成，更重要的是如何以創意思考，重新塑造不同於
《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！
上面是中文的整理版本，我覺得所有商業模式運轉的核心就是—價 值主張（VP）。為何這麼說呢？價值主張是整個商業模式運轉的核 心，當價值主張能適切的解決顧客的問題時，我們才有必要去探討 如何餘下的8個關鍵活動正確的運作，讓商業模式能開始運轉。
商業模式範例：樂高公司 《獲利世代》舉樂高公司的長尾模式當例子，說明企業如何應用平台和群眾力量。以往樂高公司自行生產各主題系列的玩具組合，隨著競爭加劇，開始取得授權使用【星際大戰】、【蝙蝠俠】、【法櫃奇兵】的電影角色來保持獲利。
《獲利世代》作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder最新暢銷著作，讓好產品變好生意，你必須這樣做！《價值主張年代》3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需求、企業又能獲利創新，是最關鍵的策略思考工具
反而《獲利》系列讓我很快地就親身實踐。 附帶一提，建議先讀《獲利世代》再讀《一個人的獲利模式》會有更深刻的感受，這兩本 也不建議買電子書和有聲書，它們視覺式的設計就是要讓讀者拿在手上，可以不時地翻閱 和前後交互參照的工具書。
從目標客層、價值主張、客戶關係與通路策略，你可以得出營收來源，然後再確認關鍵資源、關鍵生產活動與關鍵夥伴，你就可以算出成本結構。營收扣掉成本，就是你的獲利模式。 還是沒有很懂？
獲利世代 ：「寫」計劃書，不如「發展」一個偉大的模式 傳統的職場與商業教育，我們要創業、創新的人花很多時間調查研究，然後整理成一份落落長的商業計劃書。可惜的是這些花了三個月、六個月寫成的厚厚文件，往往都有一個共同的問題，那就是
商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！ 關鍵的九件要素 ( 9 key factors for business model ) 目標客戶 ( CS )
差旅公司 ex.美國運通商旅、法國嘉信力
《獲利世代》（Business Model Generation）這本書自 2010 年問世以來，被翻譯成 30 種以上的語言，被世界各地的新創公司奉為圭臬，許多學校也拿書中所提出的商業模式圖（Business Model Canvas），來當作分析個案的教學工具。
在《獲利世代》一書提到的「商業模式圖」將商業模式透過九大元件（包含目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴及成本結構等）系統化地組織起來，說明商業模式是屬於整體的系統運作，這九大元件佔比
電子商務獲利模式,獲利,模式,商務,電子,視訊已內嵌 · 關鍵生產活動與關鍵夥伴，你就可以算出成本結構。營收扣掉成本，就是你的獲利模式 數位時代2011台灣電子商務
獲利世代，畫出自己的商業模式 (目標客層 (大眾市場，不區分，需求和問題大致相同，EX消費性電子產品, 利基市場，迎合明確而特定的目標客層，量身訂做: 獲利世代，畫出自己的商業模式 (目標客層, 收益流, 價值主張, 通路 (公司跟目標客層溝通接觸
完成這兩部份後再將通路、顧客關係、關鍵資源等其餘七項拼圖一塊塊拼起來 如果客戶能利用這項工具來進行新商品或新活動的行銷規劃，相信在市場進攻的準確度上會有很大的進步 另外拿這工具來分析現在的網路賣家也會十分有趣
獲利世代 Def_Business Model 定義_商業模式 A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value 所謂商業模式， 就是描述一個組織如何創造、 傳遞及獲取價值的手段與方法 The 9 Building Blocks 九個構成要素 1
《獲利世代》（Business Model Generation）一書中指出，破壞式的新獲利模式是這時代的特徵，所描述的是一個組織如何創造、傳遞以及獲取價值的手段與方法。而這本書的問世過程本身就是商業模式創新的
《獲利世代》書中，將目標客層分為4種市場型態： 1.大眾市場（mass market）： 消費性電子產品公司通常鎖定這塊市場，iPhone在推出之際，就是針對所有需要智慧型手機的顧客，在一樣的通路、提供相同的產品。這些顧客的需求和問題大致相同，無須做出
6/5/2015 · 你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值，也需要『商業模式』為你的企業創造獲利，兩者缺一不可。《獲利世代》未能詳盡，卻絕不可或缺的關鍵思考工具！ ※11／21高雄場《價值主張年代》書籍導讀＋實戰分享活動
《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》 – 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder） 等人 – 「每個上班族桌上，都要有這本書！」－OnlineBusiness科技界與創意人引頸期盼繁體中文版終於問世！假如你有滿腔新點子，該怎麼知道哪些點子能賺錢，哪些
XMind is the most professional and popular mind mapping tool. Millions of people use XMind to clarify thinking, manage complex information, run brainstorming and get work organized. BigELK176 商業模式圖 CS 目標客戶 Customer Segment 搞清楚 我們為
個人認為使用獲利世代最有用的是創業者。創業者常被迫要面臨這9大構面的嚴厲挑戰，因此在建立商業模式之前，藉由Canvas的幫助可以多構思自己的商業模式是否有缺陷。當檢視過每個面向皆有完整的規劃時，我敢說你的商業模式才有在市場中競爭的資格。
價值主張年代(Value Proposition Design) 百萬暢銷書《獲利世代》作者最新力作 亞馬遜網路書店暢銷書 《獲利世代》教你運用商業模式圖為企業創造價值 《價值主張設計》教你運用價值主張圖為顧客創造價值 「你需要『價值主張』去創造目標客戶的
《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式 或是更新一個舊的商業模式。 圖像！視覺式思考，看一次
關鍵資源：很稀有或著沒有這個就很難，或會花很多時間做的資源 我的關鍵活動是什麼？ 誰是我的關鍵生意夥伴？ 主要成本結構為何？ 左半邊三個(6~8)是為了把前台的東西做出來→在此過程中就會一併了解成
-Alexander Osterwalder & Yves Pigneur 商業模式重點不是在會議室裡腦力激盪，「想」出最棒的商業模式，重點是在真實的世界中不斷的實驗，然後不斷試出更棒、還要再棒，還要再更棒的的商業模式，如此無止境的追尋下去
圖解獲利世代實戰操作手冊 – 思考邏輯．思維, 今津美樹, 9789866006791 PChome24h書店 宅配 $490 免運費 關鍵活動（Key Activities）：敘述能夠不斷創造價值，並提 供給顧客的重要活動。 關鍵合作夥伴（Key Partners）：敘述
7/10/2016 · 生技關鍵技術(4) 市場分析與技術鑑價(2) 智財管理與法規(2) 團隊組成及人才管理(1) 市場行銷與經營策略(3) 財務及風險管理(2) 配套活動 參訪(2) 競賽(1) 創業家專欄 創業家訪談(2) 創業家講座(0) 商業模式專欄 商業模式理論(5) 商業模式案例(2) 商業模式圖徵件活動
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新世代就會出現新需求 創意獲利模式三大關鍵 顧客需求 產品價值主張 接觸方式 顧客需求 產品 價值主張 接觸方式 產品設計製造 關鍵活動 關鍵合作夥伴 關鍵資源 通路 成本結構 收益流 7 1.整合企劃策略、管理執行 2.實踐顧客價值承諾的活動 3.進入